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法治文化研究會
瀘州市龍馬潭區人民檢察院認真履行法律監督職責，主動作為，攻堅克難，積極探索以“三化建設”為抓手，強化工作能動性，調動工作積極性，提升工作實效性，以“三化”促“三性”，深入推進基層院建設，為龍馬潭區高質量發展提供強有力法治保障。
以“三化建設”為抓手，著力強化工作能動性。
履行好新時代檢察職責，始終堅持把落腳點放在抓好基層院建設上來，激發內生能動性，以機關管理規范化、精細化、信息化為抓手，推動檢察工作可持續發展。一是完善制度促管理。結合政法隊伍教育整頓，把建章立制作為規范化的治本之策，突出“當下改”，注重“長久立”，切實做好相關制度的立改廢。立足提升綜合管理水平，制定《龍馬潭區檢察院規章制度匯編》，做到機關管理科學有序，管理制度條目齊全，業務制度流程清晰，實現管理規范化。二是細化標準強業務。認真落實司法責任制，出臺《檢察官聯席會議制度》《檢察官提請檢察委員會審議案件管理規定》《網上業務流程監管實施細則》等辦案制度，規范化、制度化辦案流程，確保檢察官辦案責任制落地落實。按照扁平化管理和專業化建設相結合的檢察運行機制要求，抓住“關鍵少數”，院領導以身作則帶頭辦案。三是重信息化建設提效率。突出信息化建設，注重安全保障，滿足辦公辦案需求。調整優化辦公區，做好多功能辦公室升級改造和功能完善，為遠程提訊、遠程接訪等辦案工作提供便利。積極思考大數據、人工智能等現代化科技與檢察工作的深度融合，著力提升檢察工作效率。
以“三化建設”為抓手，充分調動工作積極性。
高質量履行好黨和人民賦予的檢察職責使命，始終堅持凝聚全院共識，形成上下聯動、群策群力謀發展格局。一是樹立鮮明政策導向，激發干警拼搏性。院黨組認真貫徹落實市院黨組提出的樹立鮮明工作導向、問題導向和用人導向工作要求。強化目標引領，通過完善一系列激勵機制，積極選樹先進典型等方式，進一步激勵干警干事創業，讓想干事、能干事、干成事的領導和干警有平臺，得到組織的認可，充分體現干多干少不一樣、干好干壞不一樣。二是推進辦案模式精細化管理，調動辦案積極性。為解決案多人少矛盾，經院黨組研究決定實施包括院領導在內“全院大輪案”與檢察長指定交辦相結合辦案模式，所有員額檢察官均輪案辦理刑事案件。三是構建科學化業績考評體系，提升工作獲得感。要實現基層院工作跨越式發展、提擋升級，抓住“績效考核”這個牛鼻子是關鍵。充分發揮目標績效考核“指揮棒”作用，對分管院領導、部門負責人、每名干警績效考核與檢察官等級晉升、評先評優等掛鉤，促使干警進一步增強責任意識，提升工作執行力。改變單純以所在部門評價為標準的傳統評價和考核模式，探索“一人多崗”綜合性目標績效考評體系，全方位衡量干警工作量、工作質效，讓干警每一項工作均可感、可知、可評，全面提升干警工作獲得感。四是強化分類管理，調動輔檢人員積極性。始終堅持“進了檢察門，就是檢察人”，采取多項措施關心聘用人員，切實增強其歸屬感、融入感。強化聘用人員業務培育，有針對性開展庭審記錄、公文寫作、計算機技術、新媒體制作等培訓，促其綜合素能、工作積極性提升。
以“三化建設”為抓手，積極提升工作實效性。
確定“以小院謀大作為”的總體工作目標，始終牢固樹立“有為才有位”的工作理念，銳意進取、攻堅克難。一是堅持黨建引領，提升工作質效。把黨建作為引領基層院建設的突破口，以五星級標準化黨組織為目標，開展“九九同心”黨建品牌創建。二是堅持品牌創建，推動創新發展。深入開展“一支部一特色，一部門一品牌”創建活動，努力打造叫得響、有影響、上檔次的龍馬潭特色品牌。如充分發揮派駐自貿區檢察室、民營企業家法律服務工作站延伸服務觸角，探索建立川南臨港片區自貿檢察特派員機制，為轄區企業提供優質高效法治保障,努力打造具有龍馬潭特色的自貿檢察品牌。三是堅持素能提升，打造過硬隊伍。始終堅持“一榮俱榮，一損俱損”理念，提升班子凝聚力，向心力，增強戰斗力。注重精細化、規范化管理，對老中青、各類編制人員分類施策，各有側重。通過開展“龍檢青年論壇”、青年互助計劃、青年上講臺、龍檢夜校等活動最大限度提升青年干警素能；又如針對新類型案件多等特點，制定精細化培訓方案，建立青藍結對雙導師制度，讓業務骨干、資深檢察官與青年干警結對互為導師。業務骨干、資深檢察官講授辦案經驗，青年干警講授前沿知識，實現優勢互補，提升辦理新類型案件能力水平。開展“龍檢之星—身邊的榜樣”評選，以身邊先進典型激勵干警見賢思齊、爭先創優。
（胡保軍）
